Mastère · Commerce & industrie
Mastère Achats & Supply Chain
Piloter une stratégie achats, sécuriser les fournisseurs et coordonner une supply chain qui concilie coûts, service client et responsabilité.
Explorer le programme- Durée du parcours
- 2 ans après un bac +3
- Point d’entrée
- Bac +3 ou parcours équivalent étudié sur dossier
- Orientation
- Stratégie achats & supply chain
- Apprentissage
- Cours, études de cas & projets
Une formation au contact des métiers
Ce cycle aborde les choix qui relient les besoins commerciaux aux capacités des fournisseurs et des opérations. Vous analysez les risques, négociez des engagements et pilotez des transformations d'achats et de flux.
- Élaborer une stratégie achats alignée sur les besoins et les risques de l'entreprise.
- Négocier des engagements fournisseurs et piloter les relations stratégiques.
- Relier décisions d'achat, planification des flux et qualité de service client.
- Conduire un projet de transformation et manager les parties prenantes.
Votre progression, année après année
Des enseignements progressifs, des projets collectifs et des situations professionnelles pour construire votre expertise.
Année 1Construire une stratégie achats
Comprendre les dépenses, les marchés fournisseurs et les interactions entre achats, production et commerce.
Semestre 1
- Diagnostic achats et segmentation des dépenses
- Stratégie de sourcing et analyse des marchés fournisseurs
- Finance, coût complet et pilotage de la valeur
- Planification de la supply chain et qualité des données
- Droit des contrats et anglais de la négociation
Semestre 2
- Consultation fournisseurs et négociation d'achat
- Gestion des risques et sécurisation des approvisionnements
- Achats responsables et évaluation environnementale
- Prévision, stocks et coordination des flux
- Management de projet et parties prenantes
Projet d’application
Élaborer une stratégie de famille d'achats pour une entreprise industrielle, avec diagnostic, sourcing et plan de sécurisation.
Situations professionnelles étudiées
Analyse d’une famille d’achats, stratégie fournisseurs et sécurisation des approvisionnements industriels.
Année 2Transformer et piloter
Déployer une stratégie, animer les relations fournisseurs et mesurer les effets sur la performance globale.
Semestre 3
- Pilotage des achats et tableaux de bord fournisseurs
- Négociation avancée et contrats de long terme
- Coordination de la demande et des capacités
- Digitalisation achats, ERP et outils d'aide à la décision
- Management des équipes et conduite du changement
Semestre 4
- Performance supply chain et amélioration continue
- Résilience des approvisionnements et continuité d'activité
- Gouvernance fournisseurs et plans de progrès
- Évaluation des impacts économiques et responsables
- Mémoire professionnel et soutenance de transformation
Projet d’application
Conduire un plan de progrès achats et approvisionnement, avec scénario cible, indicateurs, maîtrise des risques et bilan documenté.
Situations professionnelles étudiées
Transformation des achats, pilotage des risques et coordination d’un plan de progrès supply chain.
Des connaissances à la pratique
Étudier des situations concrètes, travailler en équipe et apprendre à défendre des choix professionnels.
Les méthodes pédagogiques
- Cas de stratégie achats et de sécurisation industrielle.
- Simulations de consultation, sélection et négociation fournisseurs.
- Ateliers d’analyse de dépenses, de stocks et de performance.
- Projet de transformation et mémoire professionnel.
Les évaluations pédagogiques
- Diagnostic achats et dossier de stratégie en contrôle continu.
- Mise en situation de négociation et plan de pilotage fournisseurs.
- Présentation d'un projet de transformation et soutenance du mémoire.
Les travaux individuels et collectifs permettent de suivre l’acquisition des connaissances, la qualité de l’analyse et la capacité à présenter des recommandations.
Les compétences travaillées
- Élaborer un diagnostic et une stratégie achats.
- Négocier et gérer les engagements fournisseurs.
- Évaluer les risques, coûts complets et performances.
- Coordonner les achats avec la planification et les opérations.
- Manager une équipe et conduire un projet de transformation.
Et après la formation ?
Des exemples de fonctions à explorer selon votre expérience, le secteur et les conditions d’exercice du métier.
- Acheteur industriel
- Responsable achats, selon expérience
- Chef de projet achats et approvisionnement
- Analyste ou coordinateur supply chain
La suite de votre parcours
Développer une expertise dans le pilotage d’une famille d’achats, d’un portefeuille fournisseurs ou d’un projet supply chain. Le niveau de responsabilité dépend du parcours et de l’expérience.
Préparer votre candidature
Présentez votre parcours, vos acquis et votre projet professionnel pour préparer votre échange avec l’école.
Votre profil
Bac +3 dans les achats, la logistique, la gestion ou un domaine pertinent. Intérêt pour les opérations industrielles, la négociation et l’analyse de données.
Votre projet d’études
Expliquez votre projet dans les achats ou la supply chain, votre connaissance des enjeux industriels et les expériences sur lesquelles vous souhaitez vous appuyer.
Les pièces utiles à votre échange
- CV et présentation des expériences
- Diplôme bac +3 et relevés de notes
- Présentation du projet professionnel
Pour un besoin d’aménagement, contactez l’équipe afin d’étudier les possibilités d’accueil et d’accompagnement. Accueil et accessibilité.
Calendrier, rythme et financement
Adressez votre demande à l’école pour obtenir les informations d’inscription, le calendrier, le rythme de formation et les conditions financières adaptés à votre projet.